1. 华为采购体系的基石

华为采购部在吴志强的带领下，逐步打造了一套高效、透明、规范的采购体系，成为华为全球化运营的重要支撑。吴志强认为采购是企业经营的起点，一个好的采购体系能够有效降低成本，提升企业的核心竞争力。

2. 供应商管理的“三板斧”

吴志强在供应商管理方面有着独到的见解。他提出“三板斧”：建立供应商绩效评价体系、实施供应商分类分级管理、优化供应商合作关系。华为建立了完善的供应商绩效评价体系，对供应商进行全方位评估，并以此为基础进行分类分级管理。对于核心供应商，华为采取战略合作的形式，共同研发和创新。

3. 创新采购模式，降本增效

在采购模式方面，吴志强不断探索创新，寻求降本增效的最佳方案。他主导实施了“全球采购”战略，通过集中采购、批量采购和全球寻源等方式，有效降低了采购成本。华为还率先采用“电子商务平台采购”模式，提高了采购效率和透明度。

4. 引入“供应链金融”，盘活资金

为了解决中小供应商的资金难题，吴志强引入“供应链金融”概念，通过与金融机构合作，为供应商提供融资服务。华为的供应链金融平台，不仅解决了供应商的资金需求，也盘活了华为的资金流，实现了双赢。

5. 推进“绿色采购”，可持续发展

吴志强高度重视绿色采购，他认为绿色采购不仅是企业社会责任的表现，也是实现可持续发展的必然选择。华为制定了严格的绿色采购标准，要求供应商遵守环境保护和社会责任规范。

6. 培养采购人才，打造卓越团队

吴志强深知人才的重要性，他十分注重采购人才的培养。华为建立了完善的采购培训体系，为员工提供各种培训和认证机会。吴志强亲自担任采购培训导师，培养了一大批优秀的采购人才。

7. 华为采购部，世界采购标杆

在吴志强的领导下，华为采购部取得了辉煌的成就。华为采购部连续多年荣获“中国最佳采购奖”等重量级奖项，成为世界采购界的标杆。华为采购体系的成功经验，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。